# 原则

# 我的历程

# 1、这一部分主要说的是作者本身的经历,这里简单提下概要

  • 我的探险召唤(1949 - 1967)
  • 跨域门槛(1976-1979)
  • 我的低谷(1979-1982)
  • 终极恩惠(1995 - 2010)
  • 回报恩惠(2011 - 2015)
  • 最后一年和最大的挑战(2016 - 2017)

# 2、从更高的层面回顾

  1. 在研究所有痛苦的首次体验时,我发现尽管我没经历过这些事,但其中的大多数痛苦都有其他人在其他地方、时间经历过;这一认识让我对历史抱有一种健康的尊重感;
  2. 开始把痛苦当作大自然的提醒,告诉我有一些重要的东西需要我去学习;体验痛苦,然后探索大自然希望通过痛苦教会我什么,逐渐成为我的一项游戏;

# 生活原则

# 概要

  1. 独立思考并决定
    • 你想要什么?
    • 事实是什么?
    • 面对事实,如何实现自己的愿望,而且要保持谦逊和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维
  2. 生活原则导言
    • 考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则

# 1、拥抱现实、应对现实

  1. 做一个超级现实的人:理解现实、接受现实、处理现实问题,既是务实的也是美妙的
  2. 真相(对现实的准确理解)是任何良好结果的根本依据
  3. 做到头脑的极度开放、极度透明
    • 对于快速学习和有效改变而言,头脑的极度开放、极度透明是价值无限的
    • 不要担心其他人的看法,使之成为你的障碍
    • 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和人际关系
  4. 观察自然、学习现实规律
  5. 进化是生命的最大成就和最大回报
  6. 理解自然提供的现实教训
  7. 痛苦 + 反思 = 进步
  8. 考虑后续和再后续的结果
  9. 接受结果
  10. 从更高的层次俯视机器
    • 把自己想象成一步在大机器里运转的小机器,明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果
    • 通过比较你实现的结果和你的目标,你就能确定如何改进你的机器
    • 区别作为机器设计者的你 和 作为机器中工作者的你

# 2、五步流程实现人生愿望

  1. 明确目标
  2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题
  3. 准确诊断问题,找到问题的根源
  4. 规划可以解决问题的方案
  5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果

# 3、做到头脑极度开放(重要)

  1. 认识你的两大障碍
    • 理解你的自我意识障碍
      • “两个你”在争夺对你的控制权
    • 理解你的思维盲点障碍
  2. 奉行头脑的极度开放
  3. 领会并感激:深思熟虑的意见分裂
  4. 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
  5. 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
  6. 理解你如何做到头脑的极度开放
    • 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
    • 将头脑开放作为一种习惯
    • 冥想
    • 重视证据
    • 使用以证据为基础的决策工具

# 4、理解人与人大不相同

  1. 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
  2. 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求
  3. 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现你的愿望
  4. 认识自己和他人的特性
    • 内向与外向
    • 直觉与感知
    • 思考与感觉
    • 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
      • 创造:喜欢提出新想法、概念,喜欢结构化、抽象的活动
      • 推进:传递新想法并推进,喜欢感觉和人际关系,善于激发工作热情
      • 改进:分析计划以寻找缺陷,是喜欢事实和理论,以系统性的方式工作
      • 贯彻:执行者,关注细节和结果
      • 变通:以上四种
    • 关注任务与关注目标
    • 职场人格量表

# 5、学习如何有效决策

  1. 影响好决策的最大威胁是有害的情绪
  2. 综合分析眼前的形式
  3. 综合分析变化中的形式
    • 始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系
    • 不必过于精确
    • 谨记“二八法则”
    • 不要做完美主义
  4. 高效的综合考虑各个层次
  5. 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性、常识
  6. 根据预期价值计算做决策
  7. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序

# 工作原则

# 概要

  1. 一个机构就像一部机器,主要有两组部件构成:文化 + 人
    • 优秀的机构:优秀的人 + 优秀的文化
    • 优秀的人:高尚的品格 + 出色的能力
    • 优秀的文化:不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决、喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
  2. 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
  3. 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
  4. 让热情与工作合二为一,并与志同道合者倾力推进

# 1、打造良好的文化

  1. 相信极度求真和极度透明
    • 不要惧怕了解事实
    • 为人正直、要求他人也保持正直
    • 营造一种氛围:让每个人都可以了解合理之事、不可保持异议却缄默不言
    • 要保持极度透明
  2. 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
    • 忠于共同的使命
  3. 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
    • 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
    • 经历痛苦后要反思
  4. 求取共识并坚持
  5. 做决策时要从观点的可信度出发
  6. 知道如何超越分歧

# 2、用对人

  1. 比做什么事更重要的是找对做事的人
  2. 要用对人,因为用人不当的代价高昂
    • 让合适的人做合适的事
    • 记住人与人存在差异,认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
    • 关注人的过往经历
    • 考虑薪酬时,要提供稳定性也有让人看到机会
  3. 持续培训、测试、评估、调配员工
    • 要懂得你和你的下属将经历个人成长
    • 不断提供反馈
    • 准确评价人,不做“好好先生”
    • 严厉的爱既是最难给的,也是最重要的
    • 对人的观察不要讳莫如深
    • 让学习过程变得开放、有成长性、不断重复

# 3、建造并进化你的机器

  1. 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
    • 从高层俯视你的机器和你自己
    • 应对每个问题的手段都要服务于两种目的:让你与目标更为接近、能够对机器(人和设计)进行培训和测试
    • 了解管理、微观管理、不管理的区别
  2. 发现问题,不容忍问题
  3. 诊断问题,探究根源
  4. 改进机器,解决问题
  5. 按既定计划形式
  6. 运用工作和行为准则工作
  7. 千万别忽视了公司治理

# 将工作原则融会贯通:创意择优

  1. 坦诚自己最诚实的想法,让大家公开讨论
  2. 理性的表达分歧,以便大家高质量的辩论,拓展思路,尽量形成最优的集体决策
  3. 用创意择优来处理所有不同意见

# 结语

由你自己决定,希望从生活中得到什么、给予什么