原则

我的历程

1、这一部分主要说的是作者本身的经历，这里简单提下概要

• 我的探险召唤（1949 - 1967）
• 跨域门槛（1976-1979）
• 我的低谷（1979-1982）
• 终极恩惠（1995 - 2010）
• 回报恩惠（2011 - 2015）
• 最后一年和最大的挑战（2016 - 2017）

2、从更高的层面回顾

1. 在研究所有痛苦的首次体验时，我发现尽管我没经历过这些事，但其中的大多数痛苦都有其他人在其他地方、时间经历过；这一认识让我对历史抱有一种健康的尊重感；
2. 开始把痛苦当作大自然的提醒，告诉我有一些重要的东西需要我去学习；体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦教会我什么，逐渐成为我的一项游戏；

生活原则

概要

1. 独立思考并决定
   • 你想要什么？
   • 事实是什么？
   • 面对事实，如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维
2. 生活原则导言
   • 考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则

1、拥抱现实、应对现实

1. 做一个超级现实的人：理解现实、接受现实、处理现实问题，既是务实的也是美妙的
2. 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
3. 做到头脑的极度开放、极度透明
   • 对于快速学习和有效改变而言，头脑的极度开放、极度透明是价值无限的
   • 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍
   • 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和人际关系
4. 观察自然、学习现实规律
5. 进化是生命的最大成就和最大回报
6. 理解自然提供的现实教训
7. 痛苦 + 反思 = 进步
8. 考虑后续和再后续的结果
9. 接受结果
10. 从更高的层次俯视机器
    • 把自己想象成一步在大机器里运转的小机器，明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果
    • 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器
    • 区别作为机器设计者的你 和 作为机器中工作者的你

2、五步流程实现人生愿望

1. 明确目标
2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
3. 准确诊断问题，找到问题的根源
4. 规划可以解决问题的方案
5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

3、做到头脑极度开放（重要）

1. 认识你的两大障碍
   • 理解你的自我意识障碍
     • “两个你”在争夺对你的控制权
   • 理解你的思维盲点障碍
2. 奉行头脑的极度开放
3. 领会并感激：深思熟虑的意见分裂
4. 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
5. 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
6. 理解你如何做到头脑的极度开放
   • 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
   • 将头脑开放作为一种习惯
   • 冥想
   • 重视证据
   • 使用以证据为基础的决策工具

4、理解人与人大不相同

1. 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
2. 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
3. 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现你的愿望
4. 认识自己和他人的特性
   • 内向与外向
   • 直觉与感知
   • 思考与感觉
   • 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
     • 创造：喜欢提出新想法、概念，喜欢结构化、抽象的活动
     • 推进：传递新想法并推进，喜欢感觉和人际关系，善于激发工作热情
     • 改进：分析计划以寻找缺陷，是喜欢事实和理论，以系统性的方式工作
     • 贯彻：执行者，关注细节和结果
     • 变通：以上四种
   • 关注任务与关注目标
   • 职场人格量表

5、学习如何有效决策

1. 影响好决策的最大威胁是有害的情绪
2. 综合分析眼前的形式
3. 综合分析变化中的形式
   • 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系
   • 不必过于精确
   • 谨记“二八法则”
   • 不要做完美主义
4. 高效的综合考虑各个层次
5. 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性、常识
6. 根据预期价值计算做决策
7. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

工作原则

概要

1. 一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化 + 人
   • 优秀的机构：优秀的人 + 优秀的文化
   • 优秀的人：高尚的品格 + 出色的能力
   • 优秀的文化：不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决、喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
2. 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
3. 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
4. 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进

1、打造良好的文化

1. 相信极度求真和极度透明
   • 不要惧怕了解事实
   • 为人正直、要求他人也保持正直
   • 营造一种氛围：让每个人都可以了解合理之事、不可保持异议却缄默不言
   • 要保持极度透明
2. 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
   • 忠于共同的使命
3. 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
   • 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
   • 经历痛苦后要反思
4. 求取共识并坚持
5. 做决策时要从观点的可信度出发
6. 知道如何超越分歧

2、用对人

1. 比做什么事更重要的是找对做事的人
2. 要用对人，因为用人不当的代价高昂
   • 让合适的人做合适的事
   • 记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
   • 关注人的过往经历
   • 考虑薪酬时，要提供稳定性也有让人看到机会
3. 持续培训、测试、评估、调配员工
   • 要懂得你和你的下属将经历个人成长
   • 不断提供反馈
   • 准确评价人，不做“好好先生”
   • 严厉的爱既是最难给的，也是最重要的
   • 对人的观察不要讳莫如深
   • 让学习过程变得开放、有成长性、不断重复

3、建造并进化你的机器

1. 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
   • 从高层俯视你的机器和你自己
   • 应对每个问题的手段都要服务于两种目的：让你与目标更为接近、能够对机器（人和设计）进行培训和测试
   • 了解管理、微观管理、不管理的区别
2. 发现问题，不容忍问题
3. 诊断问题，探究根源
4. 改进机器，解决问题
5. 按既定计划形式
6. 运用工作和行为准则工作
7. 千万别忽视了公司治理

将工作原则融会贯通:创意择优

1. 坦诚自己最诚实的想法，让大家公开讨论
2. 理性的表达分歧，以便大家高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策
3. 用创意择优来处理所有不同意见

结语

由你自己决定，希望从生活中得到什么、给予什么