# 原则
# 我的历程
# 1、这一部分主要说的是作者本身的经历,这里简单提下概要
- 我的探险召唤(1949 - 1967)
- 跨域门槛(1976-1979)
- 我的低谷(1979-1982)
- 终极恩惠(1995 - 2010)
- 回报恩惠(2011 - 2015)
- 最后一年和最大的挑战(2016 - 2017)
# 2、从更高的层面回顾
- 在研究所有痛苦的首次体验时,我发现尽管我没经历过这些事,但其中的大多数痛苦都有其他人在其他地方、时间经历过;这一认识让我对历史抱有一种健康的尊重感;
- 开始把痛苦当作大自然的提醒,告诉我有一些重要的东西需要我去学习;体验痛苦,然后探索大自然希望通过痛苦教会我什么,逐渐成为我的一项游戏;
# 生活原则
# 概要
- 独立思考并决定
- 你想要什么?
- 事实是什么?
- 面对事实,如何实现自己的愿望,而且要保持谦逊和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维
- 生活原则导言
- 考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则
# 1、拥抱现实、应对现实
- 做一个超级现实的人:理解现实、接受现实、处理现实问题,既是务实的也是美妙的
- 真相(对现实的准确理解)是任何良好结果的根本依据
- 做到头脑的极度开放、极度透明
- 对于快速学习和有效改变而言,头脑的极度开放、极度透明是价值无限的
- 不要担心其他人的看法,使之成为你的障碍
- 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和人际关系
- 观察自然、学习现实规律
- 进化是生命的最大成就和最大回报
- 理解自然提供的现实教训
- 痛苦 + 反思 = 进步
- 考虑后续和再后续的结果
- 接受结果
- 从更高的层次俯视机器
- 把自己想象成一步在大机器里运转的小机器,明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果
- 通过比较你实现的结果和你的目标,你就能确定如何改进你的机器
- 区别作为机器设计者的你 和 作为机器中工作者的你
# 2、五步流程实现人生愿望
- 明确目标
- 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题
- 准确诊断问题,找到问题的根源
- 规划可以解决问题的方案
- 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果
# 3、做到头脑极度开放(重要)
- 认识你的两大障碍
- 理解你的自我意识障碍
- “两个你”在争夺对你的控制权
- 理解你的思维盲点障碍
- 理解你的自我意识障碍
- 奉行头脑的极度开放
- 领会并感激:深思熟虑的意见分裂
- 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
- 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
- 理解你如何做到头脑的极度开放
- 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
- 将头脑开放作为一种习惯
- 冥想
- 重视证据
- 使用以证据为基础的决策工具
# 4、理解人与人大不相同
- 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
- 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求
- 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现你的愿望
- 认识自己和他人的特性
- 内向与外向
- 直觉与感知
- 思考与感觉
- 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
- 创造:喜欢提出新想法、概念,喜欢结构化、抽象的活动
- 推进:传递新想法并推进,喜欢感觉和人际关系,善于激发工作热情
- 改进:分析计划以寻找缺陷,是喜欢事实和理论,以系统性的方式工作
- 贯彻:执行者,关注细节和结果
- 变通:以上四种
- 关注任务与关注目标
- 职场人格量表
# 5、学习如何有效决策
- 影响好决策的最大威胁是有害的情绪
- 综合分析眼前的形式
- 综合分析变化中的形式
- 始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系
- 不必过于精确
- 谨记“二八法则”
- 不要做完美主义
- 高效的综合考虑各个层次
- 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性、常识
- 根据预期价值计算做决策
- 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序
# 工作原则
# 概要
- 一个机构就像一部机器,主要有两组部件构成:文化 + 人
- 优秀的机构:优秀的人 + 优秀的文化
- 优秀的人:高尚的品格 + 出色的能力
- 优秀的文化:不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决、喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
- 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
- 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
- 让热情与工作合二为一,并与志同道合者倾力推进
# 1、打造良好的文化
- 相信极度求真和极度透明
- 不要惧怕了解事实
- 为人正直、要求他人也保持正直
- 营造一种氛围:让每个人都可以了解合理之事、不可保持异议却缄默不言
- 要保持极度透明
- 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
- 忠于共同的使命
- 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
- 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
- 经历痛苦后要反思
- 求取共识并坚持
- 做决策时要从观点的可信度出发
- 知道如何超越分歧
# 2、用对人
- 比做什么事更重要的是找对做事的人
- 要用对人,因为用人不当的代价高昂
- 让合适的人做合适的事
- 记住人与人存在差异,认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
- 关注人的过往经历
- 考虑薪酬时,要提供稳定性也有让人看到机会
- 持续培训、测试、评估、调配员工
- 要懂得你和你的下属将经历个人成长
- 不断提供反馈
- 准确评价人,不做“好好先生”
- 严厉的爱既是最难给的,也是最重要的
- 对人的观察不要讳莫如深
- 让学习过程变得开放、有成长性、不断重复
# 3、建造并进化你的机器
- 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
- 从高层俯视你的机器和你自己
- 应对每个问题的手段都要服务于两种目的:让你与目标更为接近、能够对机器(人和设计)进行培训和测试
- 了解管理、微观管理、不管理的区别
- 发现问题,不容忍问题
- 诊断问题,探究根源
- 改进机器,解决问题
- 按既定计划形式
- 运用工作和行为准则工作
- 千万别忽视了公司治理
# 将工作原则融会贯通:创意择优
- 坦诚自己最诚实的想法,让大家公开讨论
- 理性的表达分歧,以便大家高质量的辩论,拓展思路,尽量形成最优的集体决策
- 用创意择优来处理所有不同意见
# 结语
由你自己决定,希望从生活中得到什么、给予什么